el proceso de control de gestión tiene el cometido de coordinar todas las demás áreas de la empresa, para generar la información adecuada y la mejor toma de decisiones.
en primer lugar, proteger los recursos y los bienes de posibles riesgos, definir y aplicar las medidas para prevenirlos.
en segundo lugar, Garantizar la eficacia, eficiencia y economía en todas las operaciones facilitando que las funciones cumplan la misión de lograr la conclusión de la obra en condiciones óptimas.
Por otro lado, es importante generar antecedentes para el profesional a efectos de usarlo hacia futuro en nuevos emprendimientos.
por ultimo, la técnica de control de gestión en obras civiles cubre 5 campos: recursos, materiales, recursos humanos, equipos mecánicos, voces de producción, ayuda de gremios, control de calidad.
comprende la secuencia de pedidos de materiales, control de ingreso de los mismos, avisos de recepción al comitente, y registro de facturas para el pago.
incluye la selección y contratación de personal y/o equipamiento, el control de consumo de horas, y el analisis de rendimiento.
se tiene en cuenta, el consumo de recurso humanos y materiales para definir el «índice C/P» : la relación entre el costo consumido y el presupuesto previsto.
En ciertos casos se debe coordinar la descarga de materiales, el montaje de elementos de considerable peso.
por otro lado, Otras tareas que demanda recurrir a la ayuda de gremios para mitigar el impacto sobre el consumo de recursos humanos.
luego de terminada cada tarea, tal como se definió en el inicio las pautas de trabajo para llevar a cabo la tarea.
Se debe controlar estos objetivos trazados para verificar que se alcanzara el estándar de calidad esperado.
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